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  • 項目經理是怎樣煉成的
    項目經理是怎樣煉成的
    38課時 | 高屹 | 151人已學 | 有效期:365天
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    本課程詳解項目經理角色地位、獲取需求的工具、創建工作分解結構、項目執行的關鍵路徑法、項目風險管理與應對、溝通技巧協調上下級關系、團隊激勵,應對不良情緒的七種武器,從角色定位到項目執行工具及方法,提升管理能力,打造高績效團隊。

    1.項目經理面臨哪些壓力和技能挑戰
    項目經理面臨哪些壓力和技能挑戰 試聽
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    2.項目經理的正式任命書-項目章程
    項目經理的正式任命書-項目章程
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    3.項目經理應具備哪些權利?又該如何爭取到這些權利
    項目經理應具備哪些權利?又該如何爭取到這些權利
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    4.獲取客戶需求的重要工具-頭腦風暴
    獲取客戶需求的重要工具-頭腦風暴
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    5.如何通過WBS將一個項目化繁為簡、化整為零
    如何通過WBS(工作分解結構)將一個項目化繁為簡、化整為零
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    6.項目拆解的兩種方式和工作包判別
    項目拆解的兩種方式和工作包判別
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    7.WBS分解過程中要警惕哪些常見問題
    WBS分解過程中要警惕哪些常見問題
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    8.“按時完成”為何是項目管理一大難題
    “按時完成”為何是項目管理一大難題
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    9.做進度計劃必須要考慮哪兩個重點問題
    做進度計劃必須要考慮哪兩個重點問題
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    10.項目活動時間的最精準算法
    項目活動時間的最精準算法-三點估算法
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    區分項目活動輕重緩急的方法-關鍵路徑法
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    12.如何精準找到項目活動的關鍵路徑
    案例剖析:如何精準找到項目活動的關鍵路徑?
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    13.項目經理如何治好員工的“拖延癥”
    3項目經理如何治好員工的“拖延癥”
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    14.項目進度計劃中,必須要注意哪幾個小細節
    項目進度計劃中,必須要注意哪幾個小細節
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    15.防火勝于救火!項目經理如何防范識別項目風險
    防火勝于救火!項目經理如何防范識別項目風險
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    16.風險應對措施之如何回避風險
    風險應對措施之如何回避風險
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    17.風險應對措施之如何轉移、減輕風險
    風險應對措施之如何轉移、減輕風險
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    18.風險應對措施之如何接受風險
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    19.舉措不當,為何會導致項目危險升級
    舉措不當,為何會導致項目危險升級
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    20.風險登記冊的內容和填寫注意事項
    風險登記冊的內容和填寫注意事項
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    21.項目活動中溝通不暢帶來哪些嚴重后果
    項目活動中溝通不暢帶來哪些嚴重后果
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    22.項目經理必須要掌握的溝通要點
    項目經理必須要掌握的溝通要點
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    23.最常見的溝通障礙有哪些
    最常見的溝通障礙有哪些
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    24.傾聽為何是最有效的溝通技巧
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    25.項目經理如何正確處理團隊成員的抱怨
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    26.項目經理如何與上級領導高效溝通
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    27.打造團隊信任度,領導要做哪四件事
    打造團隊信任度,領導要做哪四件事
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    28.不花錢,不費時間的八種高效團隊建設活動(上)
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    31.學會“講故事”,讓激勵效果翻倍!
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    32.哪些權力是項目經理可以巧妙利用的?(上)
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    35.項目經理如何管理好項目干系人
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    36.項目經理情緒管理的“七種武器”(上)
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